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奥格尔维法则
 【发布时间:2008年11月07日】 【来源:本站原创】 【作者:佚名】

  【名词解释】

  奥格尔维法则:每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。该法则是由美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维提出的。

  【操作实务】

  要雇用比自己强的人,关键是找到和留住企业的“关键先生”。

  找到“关键先生”:①在招聘时,尽可能的利用猎头公司,行业内的精英大都被猎头公司关注。②优秀应聘者可能会被原雇主高价挽留。这时可告诫“优秀应聘者”,挽留是暂时的,是因为原雇主只是一时间找不到更合适的人选。③要求优秀应聘者写商业计划书或者企划书,以便了解他们对未来的想法。④董事长或总经理要亲自与优秀的应聘者“盘道(如双方对行业的认识)”,以进一步了解他们对行业的认识水平。

  留住“关键先生”:①待遇留人。著名经济学家、北京大学教授萧灼基一针见血地指出:只讲“重视”,不讲“待遇”,不是真正的重视人才。②职业生涯规划留人。做出优异业绩的员工,他们希望自己的职场事业有所发展,更希望能被提升。如果他们看不到近期的前景,那他们就会掉头离开,另找前途。③情感留人。企业的高管要常常地问问优秀的员工:你觉得自己的工作有没有意义?你的上级有没有打压你?你有什么意见和建议?企业高管也要常常地问问自己:优秀人才取得进步时,有没有替他高兴,有没有及时的奖励他。 ④培训留人。那些优秀的员工,由企业出资送他们进修,让他们更上一层楼,进一步增加自己在行业内的价值。

  【经典案例】

  李嘉诚统领的长江实业集团,可谓人才辈出,各种精英人员齐聚一堂。在这种“强强联盟”的环境中,所有行政人员和非行政人员的变动却是所有香港大公司中最小的,高层管理人员,流失率更是低于1%。为什么会这样呢?李嘉诚自我“揭秘”:“第一给他好的待遇,第二给他好的前途。”
 

 


  文章录入:尹真        责任编辑:尹真       访问次数: 次 
 
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