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人力资源管理三支柱模型
 【发布时间:2019年10月11日】 【来源:江西省企业管理咨询智库】 【作者:佚名】

    从“选育用留”模式,到“三支柱”模式渐成标配,即业务伙伴( HRBP),共享中心(SSC),专家中心(COE)。

     职能划分三支柱模型:

 

    HR三支柱模型是代维•尤里奇在1997年提出的,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。HR三支柱模型本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新;以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。


    三支柱模型的三大部分

    1、人力资源共享服务中心(SSC)
    将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作,如薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案、人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理等集中起来,建立一个服务中心来统一进行处理。

    2、人力资源业务合作伙伴(HRBP)

    HRBP是人力资源内部与各业务经理沟通的桥梁,既要熟悉HR各个职能领域,又了解业务需求,协助业务经理更好的使用各种人力资源管理制度和工具管理员工,为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。

    3、人力资源专家(COE)

    在企业发展过程中,COE像是炮兵,部署战略性、规模性的火力支撑,稳固大局。
    主要从以下几个方面具体实施:

    (1)支撑战略,助力业务发展关键点;
    (2)整合资源,系统性提高工作效率;
    (3)建立制度,完善运营与管控机制;
    (4)确定标准,对人才形成统一判断;
    (5)落地文化,促进最佳实践的传播。


  文章录入:陈小清        责任编辑:审核员       访问次数: 次 
 
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