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人力资源管理三支柱模型实操流程建议
 【发布时间:2019年10月11日】 【来源:江西省企业管理咨询智库】 【作者:佚名】

 

    一、招聘
    COE:根据企业每年的战略目标,制定年度的招聘计划;整合招聘渠道;选择适合的招聘方法;设计并优化招聘流程;监督招聘过程等;

    HRBP:与所在的业务部门经理确认招聘需求;拟定具体的岗位职责和任职要求、薪资待遇;协同用人部门经理面试、确认最终录用人员;协助新录用人员准备报到事宜;

    SSC:选择合适的渠道发布招聘信息;收集、初步筛选简历并将简历发送给用人部门经理、安排面试等。

  二、入职管理流程

  COE:制定员工信息管理的标准操作流程;

  HRBP:组织人才测评;传递用人部门审批意见;监督员工信息管理流程等;

  SSC:协助新员工准确录入自己的基本信息;及时更新员工薪资、信息数据等。

  三、培训

  COE:通过前期调研选择合适的培训资源,保证最佳的培训效果;针对业务部门的不同培训需求,针对性地设计培训课程;

  HRBP:与所在业务经理确定培训需求;根据所在部门业务情况和发展目标,分析培训需求,并提出可行的培训建议;

  SSC:及时跟踪和反馈培训效果;整理和发布免费的在线学习和培训公开课等。

  四、绩效管理

  COE:制定和完善绩效考核流程。

  HRBP:根据企业及部门战略目标,协助所在部门人员制定合适的年度绩效考核目标且共同修订绩效目标及制定改进计划;进行监督实行;

  SSC :做好绩效数据的保密和维护工作;核算绩效工资;修订员工薪资情况等。

  五、薪酬管理

  COE:组织薪酬市场调查,并评估本企业的薪酬状况的竞争能力;根据调查结果起拟调薪方案;根据企业战略及本年度财务预算,制定年度薪酬计划;

  BP:统计员工绩效考核情况,制定所在部门每个员工的加薪及降薪情况

  SSC:更新和维护员工薪资及相应信息;统计考勤,并根据绩效考核核算工资、发放工资、出具工资条等;统计薪资变化情况等。
 


  文章录入:陈小清        责任编辑:审核员       访问次数: 次 
 
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