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企业管理创新案例——某企业精益管理项目
 【发布时间:2019年12月09日】 【来源:江西省企业管理咨询智库】 【作者:佚名】

    1. 项目概况

    烟草行业在日趋激烈的竞争中正迎来前所未有的发展机遇期,同时也遭遇快速增长的瓶颈期,从依靠“政策红利”、“制度红利”、“市场红利”的外延式发展逐渐转向释放 “管理红利”的内涵式发展。

    随着增速回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近等问题的集中到来,江西某卷烟厂领导认识到,从企业内部进行管理改革,重视强化内部基础管理,打牢发展的根基,建立自身真正的核心竞争力势在必行。2016年1月,引入咨询公司推进精益管理项目,该项目包含三部分内容:精益现场、精益设备、精益质量,项目周期为10个月。

    2. 项目目标

    (1)导入精益管理思想和理念,通过全员精益管理改善,以现场管理、设备管理、质量管理为抓手,全面改善效率、质量和成本,解放工人作业强度

    (2)开展6S、目视化管理、标准化作业、JIT、TPM、VSM和DMAIC等方法工具的培训和辅导,培养一支能够熟练运用精益管理方法工具的骨干队伍;

    (3)建立精益生产管理体系和TPM设备管理体系,完善6S和目视化标准,优化管理流程,实现降本增效。

    3. 项目实施思路

    基于该卷烟厂精益管理项目实施指导思想和目标,推行过程中以争创一流卷烟工厂”和“五星级现场单位”为核心任务,通过课题改善形式重点消除浪费、降低成本、提高质量,打造国家烟草总局标杆企业。

    4. 项目成果

    (1)精益现场取得的效果
    通过项目实施,该企业当年年末参加了中国质量协会全国现场管理星级评价活动,共四个车间分别取得五星现场1个、四星现场1个、三星现场2个。

    (2)精益设备取得的效果

    该企业动力车间设备管理获得中国设备管理协会二等奖,普陀机组、帕西姆机组作业率分别提升8%,11%。

    (3)精益质量取得的效果
    围绕六西格玛DMAIC管理方法论和工具,培养了40余名绿带改善人员,实施了十三个项目,共取得500余万元财务收益,超出预期目标。

 


  文章录入:陈小清        责任编辑:审核员       访问次数: 次 
 
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