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企业管理创新案例——某企业精益班组项目
 【发布时间:2019年12月23日】 【来源:江西省企业管理咨询智库】 【作者:佚名】
 
1. 项目概况
 
班组是企业重要的基层组织,班组的综合素质和班组员工的技能、士气关系着公司发展战略的落实、方针目标的实现和企业文化的直观体现,对公司的成长与发展具有重要影响。
 
某机加工企业为了提高班组长素质,提升班组的学习力和创新力,增强班组的价值创造能力,进而有力提升公司竞争力。2015年6月引入咨询公司开展精益班组创建咨询项目,项目为期12个月。
 
2. 项目目标
 
(1)精益生产思想和理念的导入,使班组长初步掌握精益的基本工具与方法,操作技能和标准化作业水平显著提升。班组长管理能力和班组自主管理水平大幅提升,培育出个性鲜明、绩效显著提升的班组。
 
(2)生产现场环境发生显著变化,班组主要管理指标的现实状况普遍得到明显改善,形成班组持续改善的学习氛围和学习机制。
 
(3)编制《精益班组建设活动纪实》、《精益班组建设标准》、《精益班组建设活动成果集》。
 
3. 项目实施思路和方法
 
4. 项目成果
 
(1)对作业场地进行合理规划,有效提升作业场所环境质量,道路畅通,整个厂区面貌一新。共整理出“不要物”六大类,共计3013万元,处理“不要物” 变现约1682万元。
 
(2)生产计划变“推动式”为“拉动式”,按照提货组织生产,生产经营逐步实现“短周期、多品种、低存货、均衡化”的目标。主要品种产量大幅提高,发运计划完成率100%。
 
(3)完成《创建精益班组简易读本》、《现场管理标识标准》、《精益班组创建体系及评价标准》、《精益班组创建成果集》、《精益班组建设管理办法》等成果的编制及印刷。

  文章录入:陈小清        责任编辑:审核员       访问次数: 次 
 
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