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企业管理创新案例——某企业精益六西格玛项目
 【发布时间:2019年12月23日】 【来源:江西省企业管理咨询智库】 【作者:佚名】
1. 项目概况
 
    国内烟草行业与国际烟草巨头相比,在运行效率、运行成本、市场竞争力、管理水平等诸多方面都存在着较大的差距, 随着市场竞争的加剧,烟草企业的利润空间被进一步压缩,在维系乃至增强竞争力的基础上缩减企业的成本投入,成为烟草企业必须要重视的问题。
 
    江西某烟厂领导认识到推行六西格玛管理能够帮助烟厂降低管理成本和提高产品品质,从而提升企业综合竞争力。2016年9月引进咨询公司推行六西格玛项目,项目周期为8个月。
 
2. 项目目标
 
    (1)导入六西格玛DMAIC管理方法论和工具,着力培养一批掌握先进管理技术的六西格玛管理黑带、绿带人员;
 
    (2)开展5个课题研究,分别是:提高烘丝机筒温相关参数合格率、综合测试台测量系统分析、减少单支烟支重量偏差、降低HXD出口水分SD值、烟支圆周的改善;
 
    (3)通过六西格玛项目的实施,建立相应的管理组织和系统,从而使得企业能进行自主持续改善活动。
 
3. 项目实施思路
 
    以DMAIC改善路径图推进, 共分为D定义, M 测量, A 分析, I改善, C控制五个阶段, 各阶段其关注点列出如下:
 
 
 
 
4. 项目成果
 
(1)烘丝机筒温不合格率由34.9%降低到5%,改善率为85.7%;
 
(2)烟支单支克重缺陷率由22.8%降低到5%,改善率为80%;
 
(3)出口水分标准差SD由0.3降低到0.16,改善率为46.7%;
 
(4)烟支圆周不合格率有2.8%降低到1.4%,改善率为50%;
 
(5)截止项目结束,共计创效约332万元。

  文章录入:陈小清        责任编辑:审核员       访问次数: 次 
 
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